Und hier einen weiteren Bericht zur Umstellung mit Bezug auf weitere Einrichtungen.
Ja, eine Vergabe muss ab einer bestimmten Wertegrenze durchgeführt werden. Die ist je nach Kommune anders.
Und da es in dem Kontext jetzt zumindest 1 Konkurrenten gibt, werden wir nicht um die Vergabe herum kommen, außer man setzt beides ein 
Overdrive könnte man (solange das nicht der Favorit ist) aufgrund der Server in den USA ausschließen.
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Konntet ihr eure noch offenen Lizenzen aus der Onleihe in die BB übernehmen?
Wir hatten beim Onleihe-Verbundtreffen eine Präsentation. Für E-Reader braucht man Care und für den PC Adobe. 
Zwei der spannendsten Fragen sind sicher jene:
- Konnten Sie alte Lizenzen aus der Onleihe nach BorrowBox retten? Oder sind die Lizenz-Investition in die Onleihe dann total futsch?
- Falls ein Lizenztransfer nicht möglich ist: Wäre es dann nicht sinnvoll, für die Onleihe nur noch Betriebskosten zu zahlen und die Onleihe langsam auszuschleichen, so lange, bis die allermeisten Lizenzen ohnehin abgelaufen sind?
Ich sehe grundsätzlich kein Problem, mehrere Anbieter zu führen (wenn auch nicht optimal), machen jene Bibl., die Onleihe und Overdrive prarallel betreiben jetzt auch schon.
Natürlich liegen einem die Betriebskosten vermutlich schwer im Magen, wenn sie nur dazu dienen, “Altbestand” verfügbar zu halten. Sicher keine gute Lösung über längere Zeit, aber für ein paar Jahre vielleicht vertretbar? Im Gesamtkatalog der Bibl. sollten ohnehin alle Titel zu finden sein.
Über die Betriebskosten für einen schrumpfenden Auslaufbestand könnte man mit der divibib verhandeln, schließlich hat die Bibl. den längeren Hebel: Entweder schnellstmöglicher Ausstieg (= Ertrag für divibib gleich null) oder übergangsweise Weiterführung zu einem fairen Preis. Betriebswirtschaftlich betrachtet wüsste ich, was ich an Stelle der divibib/ekz machen würde…
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Unsere Vergabestelle hat auf Anfrage geantwortet, dass bei einer Gesamtauftragshöhe von mehr als 216.000 EUR grundsätzlich eine EU-weite Ausschreibung erfolgen muss. Dabei sei der gesamte Mittelaufwand, also Lizenz- und Betriebskosten des gesamten Verbundes einzubeziehen. Bei größeren Verbünden kommt das sicher übers Jahr zusammen. Bei dem Verbund, in dem wir Mitglied sind, auf jeden Fall. Von einer verpflichtenden Neuvergabe bei veränderter Marktlage oder wegfallendem Alleinstellungsmerkmal (= einziger Anbieter eines Produkts) war hingegen nicht die Rede. Da würde mich auch interessieren, ob es da abweichende Informationen gibt.
Hallo zusammen,
mich würden vor allem die Lizenzmodelle interessieren, nachdem es ja wirklich immer schlimmer wird, auch wenn die DiviBib jedes neue abstruse und nicht bezahlbare Lizenzmodell als große Errungenschaft anpreist. Ich weiß, dass es eher die Verlage sind, die nur noch solche Lizenzen anbieten wollen…
Ich nehme auch stark an, dass die Lizenzmodelle bei BorrowBox nicht anders ausschauen werden?
Von Modellen wie wird automatisch gekauft, wenn einer es ausleihen will halte ich rein gar nichts.
Viele Grüße,
Volker Fritz
Stadtbibliothek Saarbrücken
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Den Faden hole ich wieder hoch, denn seit heute ist ein neuer, auf den ersten Blick ungewöhnlicher Verbund aktiv.
Die Stadtbibliotheken von Hildesheim, Göttingen und Lübeck sind am 1.7.2026 im Rahmen einer interkommunalen Zusammenarbeit Online gegangen:
Unter dem Arbeitstitel „Borrowbox Nord“ teilen wir uns das Lektorat und den Etat. Trotzdem sind die einzelnen Angebote im Rahmen der jeweiligen Gestaltungsrichtlinien für die 3 Großstädte angepasst worden, was man insbesondere in der App merkt.
Wir konnten unsere zufällig ähnlichen analogen Leihfristen und Verlängerungsoptionen im Portal anwenden, was für die Nutzenden einen Mehrwert bietet, weil Leihzeiten nun harmonischer zu den normalen Fristen in den Satzungen sind.
U.a. bei E-Magazines sind die Lizenzmöglichkeiten anders als beim Wettbewerb. Zudem konnten wir Altersbeschränkungen einführen: 0 - 12, 13 - 17 und ab 18. Mit der z.B. kostenlosen Kinderkarte in Lübeck ist die Leihe von Erwachsenentiteln nicht mehr möglich - eine weitere Analogie.
Der Umgang mit anderen digitalen Angeboten ist wiederum eine individuelle Lösung der einzelnen Partner.
Es gäbe noch viel zu erzählen über diese für uns Drei spannende neue Zusammenarbeit, es gehört meines Erachtens nach jedoch nicht wirklich in diese Öffentlichkeit. Nun sammeln wir Erfahrungen und starten in das neue Kapitel.
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